中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會所做的《電線電纜行業(yè)十二五發(fā)展指導(dǎo)意見》提出了"十二五"期間行業(yè)發(fā)展的三個目標(biāo)。其中，第二個目標(biāo)是"做大做強企業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)"，并提出了"四個形成"的歷史重任，很令人歡欣鼓舞。

《指導(dǎo)意見》指出，要通過收購、兼并、聯(lián)合等產(chǎn)業(yè)重組活動，爭取到"十二五"末期，在行業(yè)內(nèi)：①形成3～5家銷售額達數(shù)百億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業(yè)集團；②形成6～12家銷售額達100億元并且在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強國際競爭能力的專業(yè)化特色企業(yè)；③形成一批產(chǎn)品各具特色、專業(yè)制造能力強、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)集群；④形成一批具有專業(yè)生產(chǎn)特色以及區(qū)域競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)。

要圓滿完成如此艱巨的"四個形成"任務(wù)并不輕松。在市場經(jīng)濟制度尚不完善和經(jīng)濟形勢尚不穩(wěn)定的情況下，要完成這些任務(wù)，需要行業(yè)組織和全行業(yè)的大中小型骨干企業(yè)付出巨大的努力。

第一，行業(yè)組織要切實發(fā)揮指導(dǎo)作用

第二，大型企業(yè)集團要發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用。

第三，專業(yè)化特色企業(yè)要堅持走特色之路

第四，區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)群要成為行業(yè)發(fā)展主力軍

第五，中小企業(yè)應(yīng)注重加強區(qū)域競爭能力

總之，《指導(dǎo)意見》提出的“四個形成”的確抓住了行業(yè)生存和發(fā)展的要害，既關(guān)注到了大型和特大型企業(yè)，也關(guān)注到了中小企業(yè)，尤其提出了發(fā)展區(qū)域產(chǎn)業(yè)群、特色企業(yè)和特色產(chǎn)品的理念，更是使人耳目一新。