“2011第三屆中國鋼鐵產業發展研討會”于
據羅冰生介紹,“十二五”時期鋼材營銷企業具有巨大的發展空間。他說,“十二五”時期是我國鋼材營銷企業發展的黃金時期,營銷企業的發展具有明顯的優勢――
一是鋼材營銷企業屬于生產性服務業,是國家大力支持和加快發展的行業,“十二五”規劃要求到2010年我服務業占GDP的比重達到42.9%,5年間提高3個百分點,國家將給予政策支持,有利于營銷企業做強做大;
二是鋼材營銷企業的業務流程相對較短,耗能少,外排廢棄物少,完全符合“十二五”期間大力發展綠色經濟,節能減排和實現可持續發展的要求;
三是實行鋼材剪切、配送、加工,由于集中批量生產,可以提高鋼材的有效利用率3-5%(這部分應成為盈利),并滿足用材企業多元化的要求,進一步提高鋼材的使用價值;
四是鋼材營銷企業可以進一步強化同用材企業的長期有效合作。比如,日本的鋼材營銷企業通過發展深加工,可以為用材企業提供生產用的備品備件,并通過計算機管理,使營銷企業的庫房成為用材企業的材料供應庫,急用急送,全面提供多方位的服務,同時取得明顯的經濟效益。
羅冰生認為,從今年的現狀看,由于國內鋼材市場的明顯波動和資金緊張的壓力,許多營銷企業面臨較大的困難。我們希望營銷企業要正視當前的困難,進一步發展鋼材深加工,提高企業管理水平和盈利能力,下一步發展空間是巨大的。