在中國(guó)企業(yè)海外拓展峰會(huì)上，三一集團(tuán)副總裁何真臨提出，對(duì)上游的供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)小；但對(duì)終端的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)之路存在五大陷阱。
　　“第一是文化陷阱；第二是法律陷阱，國(guó)外工會(huì)力量很強(qiáng)大；第三是管理陷阱，雖然中國(guó)改革開放30多年，但中國(guó)的企業(yè)要管理已經(jīng)有了上百年的老牌資本主義國(guó)家的企業(yè)，還面臨一些挑戰(zhàn)；第四是產(chǎn)能陷阱，如果遇到金融危機(jī)怎么處理。第五是法人治理陷阱?！焙握媾R說(shuō)，現(xiàn)在海外并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)走出去的一個(gè)重要方式。
　　屬于制造行業(yè)的三一集團(tuán)，走出去選擇去國(guó)外建廠，并且建在了制造業(yè)大國(guó)德國(guó)。何真臨說(shuō)：“我們的供應(yīng)鏈50%都在德國(guó)，我們?cè)诘聡?guó)建廠可以極大程度地減少物流成本。德國(guó)的工程機(jī)械供應(yīng)商非常牛，他們會(huì)跟我們談合作，顯然我們供應(yīng)鏈會(huì)有更多的話語(yǔ)權(quán)。由于我們信息化已經(jīng)使得空間距離極大地縮小了，我們的專家可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)，同時(shí)把德國(guó)研發(fā)和國(guó)內(nèi)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，極大發(fā)揮國(guó)內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)以及人力資源優(yōu)勢(shì)。”
　　談到未來(lái)，何真臨說(shuō)不排除采用并購(gòu)的可能性，“三一集團(tuán)可能有一天發(fā)現(xiàn)了能排除更多陷阱的購(gòu)并機(jī)制，我們也會(huì)該出手時(shí)就出手”。